Привет всем, мои дорогие читатели! В нашем бурном и постоянно меняющемся мире, где каждый день приносит новые вызовы – от внезапных экономических колебаний до головокружительных технологических скачков – вопрос управления рисками перестал быть просто красивым термином для отчетов.
Он стал настоящим мерилом выживаемости и успеха любого предприятия. Я вот лично вижу, как быстро меняется подход к этому вопросу в российских компаниях: еще вчера многие воспринимали риск-менеджмент как нечто бюрократическое, а сегодня это уже стратегический инструмент, без которого никуда.
Особенно остро это ощущается на фоне кадрового дефицита, сохраняющегося санкционного давления и, конечно, стремительного развития искусственного интеллекта, который и новые угрозы несет, и новые возможности открывает.
Порой кажется, что плывешь на корабле в шторм, и без надежного штурмана не обойтись. Хотите узнать, какие подводные камни ждут нас в разных отраслях российской экономики прямо сейчас, в 2024-2025 годах, и как не просто избежать их, но и использовать себе во благо?
Давайте вместе точно разберем, как построить надежную систему защиты и роста для вашего бизнеса!
Кадровый дефицит: не просто проблема, а реальная угроза стабильности
Дорогие мои, я вот постоянно общаюсь с предпринимателями, и знаете, что слышу чаще всего? “Кадры! Где взять людей?” Это уже не просто фоновая проблема, это настоящий бич для российского бизнеса в 2024-2025 годах. Я сама вижу, как многие компании буквально захлёбываются, пытаясь найти квалифицированных специалистов. Представляете, по данным исследований, почти половина топ-менеджеров российских предприятий называют нехватку сотрудников главной головной болью! И это не удивительно, ведь демография, миграционные волны и перераспределение трудовых ресурсов, например, в оборонно-промышленный комплекс, создали просто невероятный кадровый голод. Это не просто замедляет рост, это реально ставит под угрозу стабильность. Я вот недавно была на одной конференции, и там руководитель крупного производства делился: говорит, вроде и зарплаты подняли, и условия улучшили, а люди всё равно не идут или уходят. Это же драма, когда у тебя заказы есть, оборудование простаивает, а работать некому!
Где проседает рынок труда и почему?
Давайте честно, этот “кадровый голод” ощущается везде, но особенно больно он бьет по производству, сельскому хозяйству, IT, здравоохранению и логистике. Мои знакомые в IT-секторе рассказывают, что найти хорошего программиста или специалиста по кибербезопасности – это как золото в руднике искать. А ведь без них никак, особенно когда цифровизация идет полным ходом! Причины этого дефицита многослойны, как пирог: тут и последствия демографического спада 90-х, и отток части специалистов за границу, и даже то, что многие ребята сейчас ушли защищать Родину. Плюс ко всему, ужесточение миграционной политики тоже внесло свою лепту, сократив приток иностранной рабочей силы. В общем, коктейль получился крепкий, и расхлебывать его придется долго.
Как удержать лучших и привлечь новых: не только деньгами
“Просто поднять зарплату” – это уже не панацея, я вам по собственному опыту говорю. Многие компании, с которыми я общаюсь, это уже поняли. Конечно, конкурентная оплата важна, но не менее значимы сейчас нематериальные факторы. Подумайте сами: кто захочет работать там, где нет развития, нормальной корпоративной культуры, где к сотрудникам относятся как к винтикам? Правильно, никто! Поэтому я всегда советую: инвестируйте в обучение и развитие персонала, создавайте комфортную и дружелюбную атмосферу, показывайте сотрудникам их ценность, предлагайте гибкие графики, возможности для удалёнки. Забота о команде, развитие их компетенций, внимание к их потребностям – это то, что сегодня реально работает на удержание и привлечение талантов. Это ведь как с друзьями: если ты о них заботишься, они с тобой остаются.
Санкции: привыкли, но не расслабляемся – новые грани риска
Когда я говорю о санкциях, у многих уже, наверное, глаз дёргается. Мы к ним, конечно, привыкли, научились обходить, перестраиваться, но думать, что “всё позади”, было бы огромной ошибкой. Санкционное давление в 2024-2025 годах никуда не делось, оно просто трансформировалось, стало более изощренным и глубоким. Я лично видела, как компании, которые вроде бы уже адаптировались, сталкиваются с новыми “сюрпризами” в виде вторичных санкций или усиленного контроля со стороны регуляторов. Это знаете, как играть в прятки с постоянно меняющимися правилами. Неопределенность, друзья мои, – это ключевое слово. От внезапных блокировок платежей до проблем с поставками комплектующих – спектр проблем огромен. И это требует от бизнеса не просто реагирования, а проактивного управления рисками.
Скрытые угрозы и “теневые” правила: на что обратить внимание
Сейчас уже недостаточно просто не работать напрямую с подсанкционными лицами. Появились “теневые санкции”, когда ограничения могут быть наложены на компанию, если подсанкционное лицо прямо или косвенно владеет 50% и более её акций, или если оно осуществляет контроль. Представляете, какая это ловушка? Мне вот один юрист рассказывал, как они буквально “копают” всю цепочку владения до мельчайших деталей, чтобы убедиться, что нет скрытых рисков. Ещё один важный момент – вторичные санкции за помощь в обходе ограничений. Это означает, что даже косвенное сотрудничество может стать причиной огромных проблем. Поэтому сейчас как никогда важен глубокий комплаенс-контроль и постоянный мониторинг всех контрагентов. Мой совет: не жалейте сил и средств на юридическую экспертизу, это окупится сторицей.
Перестройка логистики и поиск новых горизонтов
Проблемы с логистикой, вызванные санкциями, стали отдельной эпопеей. Закрытие воздушного пространства, ограничение морских путей, отказ западных перевозчиков – всё это заставило российский бизнес перестраивать маршруты, искать новых партнёров и прокладывать буквально новые “шёлковые пути” через Восток. Я знаю истории, когда компании за считанные месяцы переориентировались на азиатские рынки, нашли там новых поставщиков и даже открыли для себя новые возможности. Это, конечно, было невероятно сложно, сопряжено с колоссальными рисками и затратами, но многие справились! Это доказывает, что кризис – это всегда не только угрозы, но и шанс. Важно быть гибким, быстро принимать решения и не бояться экспериментировать. И, конечно, всегда иметь несколько запасных вариантов, “план Б”, а лучше “план В” и “план Г”.
Искусственный интеллект: друг или коварный враг в мире рисков?
Искусственный интеллект – это такая штука, которая одновременно завораживает и немного пугает, согласитесь? В нашем современном мире, особенно в России 2024-2025, ИИ уже не фантастика, а вполне себе рабочий инструмент. Банки, крупные компании активно внедряют его для защиты от мошенников, для оптимизации процессов. Я вот сама вижу, как меняется подход к кибербезопасности благодаря ИИ – он ведь способен анализировать огромные объёмы данных и выявлять то, что человек просто не заметит. Но, как это часто бывает с любой мощной технологией, у ИИ есть и тёмная сторона, о которой мы не можем забывать. Он не только помогает нам, но и создаёт совершенно новые, порой невиданные ранее угрозы. Это как дать ребёнку спички – он может разжечь костёр для тепла, а может и дом спалить.
ИИ в защите: возможности и подводные камни
Наши специалисты по кибербезопасности активно используют ИИ для создания антифрод-систем нового поколения, которые в реальном времени отслеживают подозрительные транзакции, поведенческие аномалии. Это просто космос, насколько быстро нейросети учатся выявлять изощренные схемы мошенничества! Но тут же возникает вопрос: а что, если сам ИИ даст сбой? Или если его данные для обучения будут предвзятыми? Мы ведь доверяем ему критически важные решения, и ошибка алгоритма может привести к колоссальным финансовым и репутационным потерям. Поэтому, на мой взгляд, ключевой момент здесь – это не слепое доверие ИИ, а постоянный аудит, проверка и контроль за его работой. Человек всё равно должен оставаться за штурвалом, даже если автопилот очень умный.
Новые киберугрозы, созданные ИИ: что нас ждет
Самое страшное, на мой взгляд, – это то, как злоумышленники активно используют генеративные нейросети для создания дипфейков – реалистичных аудио- и видеофейков. Представьте, мошенник может создать видеозвонок, где “руководитель” отдаёт приказ о срочном переводе крупной суммы. И отличить его от настоящего звонка будет почти невозможно! Это ведь прямая угроза биометрической защите и корпоративной безопасности. Кроме того, появляются риски, связанные с атаками на сами модели ИИ, искажением данных, на которых они обучаются. Это требует совершенно новых подходов к кибербезопасности, обучения специалистов, которые смогут тестировать эти системы на уязвимость. Так что, как я это вижу, гонка вооружений в киберпространстве с приходом ИИ выходит на новый уровень.
Финансовая турбулентность: как не потонуть в океане неопределенности
Ну что тут скажешь, российская экономика в 2024-2025 годах – это такой бурный океан, по которому мы все плывем. Высочайшая степень неопределенности, как говорят эксперты, – вот что нас окружает. Я вот лично чувствую это по ценам в магазинах, по курсу валют, который то вверх, то вниз. И бизнес, конечно, чувствует это ещё острее! Постоянная инфляция, высокие ключевые ставки, замедление темпов роста – всё это создает колоссальное давление. Помню, как недавно мой знакомый предприниматель жаловался, что при такой ставке ЦБ брать кредиты на развитие просто нереально, маржинальность не позволяет. И это не единичный случай, это системная проблема. Как в таких условиях не просто выжить, но и продолжать развиваться? Вот это и есть главный вопрос, на который мы ищем ответы.
Инфляция и высокие ставки: удар по бизнесу
По данным на 2024 год, годовая инфляция достигала 9,5%, а в 2025 году ожидается, что расходы государства на оборону составят 41% от общего бюджета, что будет подстегивать инфляцию дальше. Это значит, что себестоимость растёт, покупательская способность снижается, а доходы, соответственно, тоже могут “съедаться” инфляцией. А к этому ещё добавляется высокая ключевая ставка Центробанка, которая, порой, достигает рекордных 21% годовых. При таких условиях инвестиционная активность в гражданском секторе экономики фактически останавливается. Кто будет брать дорогие кредиты, если их потом сложно отбить? Малый и средний бизнес особенно страдает от этого. В моей практике были случаи, когда компании просто откладывали важные проекты, потому что не могли найти адекватное финансирование.
Волатильность рубля: как сохранить стабильность
Конечно, каждый из нас, кто хоть немного следит за новостями, знает про “качели” курса рубля. И хоть Центробанк и правительство стараются поддерживать стабильность, неопределенность остается высокой. Для бизнеса это серьезный риск: сложно планировать закупки импортных комплектующих, просчитывать экспортные операции, формировать цены. Когда курс “ходит туда-сюда” на 10 рублей, это заставляет предпринимателей перезакладываться, учитывать дополнительные риски в цене, что, в свою очередь, может ещё больше разгонять инфляцию. Мой личный опыт подсказывает, что в такой ситуации крайне важно диверсифицировать валютные риски, использовать различные финансовые инструменты для хеджирования, а также по возможности ориентироваться на внутренних поставщиков и рынки сбыта, чтобы максимально снизить зависимость от внешних колебаний.
Регуляторный прессинг и комплаенс: игра по новым правилам
Если раньше комплаенс-риски были уделом в основном крупного бизнеса, то сейчас это становится актуальным абсолютно для всех. В 2025 году, мои хорошие, нас ждут изменения в налоговом законодательстве, усиление контроля со стороны ФНС, и игнорировать это — значит играть с огнём. Я вижу, как многие компании начинают по-настоящему вникать в эти вопросы, потому что ошибки здесь могут стоить очень дорого – от огромных штрафов до серьезных репутационных потерь. Это как быть на дороге: ты не можешь просто ехать, как тебе вздумается, есть правила, которые нужно соблюдать, и за их нарушение придется отвечать.
Налоговый контроль: становимся прозрачнее
ФНС становится умнее и технологичнее. В 2025 году количество выездных налоговых проверок хоть и сократится, но их эффективность возрастёт в разы благодаря автоматизации и интеллектуальному анализу данных. Это значит, что налоговая сможет заранее выявлять подозрительные схемы и концентрироваться на компаниях с высоким уровнем налоговых рисков. По сути, теперь спрятать что-то станет гораздо сложнее. Многие мои знакомые бухгалтеры уже говорят, что им приходится пересматривать все свои схемы, особенно касающиеся дробления бизнеса, потому что ФНС предлагает “налоговую амнистию” тем, кто добровольно откажется от таких практик. Это, на мой взгляд, отличная возможность “обнулиться” и начать работать вбелую, избежав будущих проблем.
GRC-системы: не роскошь, а необходимость
В условиях такого мощного регуляторного давления системы класса GRC (Governance, Risk, Compliance) перестают быть просто “модным словечком” для корпораций и становятся реальной необходимостью даже для среднего бизнеса. Они помогают структурировать всю поступающую информацию, упорядочить риски, фиксировать любые изменения и обеспечивать прозрачность бизнес-процессов. Я вот сама наблюдаю, как компании, внедрившие такие системы, чувствуют себя гораздо увереннее. Они не только снижают риски, но и оптимизируют внутренние процессы, что в конечном итоге повышает их эффективность. Это ведь как хороший штурман на корабле: он не только знает карту, но и видит все течения, подводные камни, помогает обойти штормы и привести судно в нужный порт.
Малый и средний бизнес: выживаем и процветаем, несмотря ни на что
Ох, малый и средний бизнес в России – это же просто герои! Они каждый день сталкиваются с таким количеством вызовов, что порой диву даешься, как им удается не просто выживать, а ещё и расти. Помните, я говорила, что риски стали неотъемлемой частью нашего делового ландшафта? Так вот для МСП это особенно актуально. В отличие от крупных корпораций, у них, как правило, меньше ресурсов – и финансовых, и человеческих, – чтобы выстраивать сложные системы риск-менеджмента. Но это совсем не означает, что нужно пускать всё на самотёк! Наоборот, именно им жизненно важно научиться эффективно управлять рисками, иначе можно очень быстро “сгореть”. В 2025 году, как показывают исследования, для МСП главными проблемами остаются кадровый дефицит и инфляция. И это очень сильно сказывается на их устойчивости.
Ограниченные ресурсы, но большие риски
Как правило, владельцы малого бизнеса, особенно на начальных этапах, часто игнорируют риск-менеджмент, считая его чем-то сложным и затратным, доступным только гигантам. “Мы и так всё знаем, мы опытные!” – вот что я нередко слышу. Но это очень опасное заблуждение! Именно МСП часто подвержены гораздо большим рискам, чем крупные компании, особенно когда выходят на новые, неизведанные рынки или сталкиваются с неожиданными изменениями. Мой опыт показывает, что отсутствие системного подхода к управлению рисками может привести к серьезным убыткам и даже закрытию, как это часто бывает с новыми предприятиями. Поэтому важно осознать, что риск-менеджмент – это не просто бюрократия, а инструмент для сохранения и приумножения вашего дела.
Простые решения для сложных задач
Хорошая новость в том, что для МСП существуют вполне доступные и эффективные методы управления рисками, которые не требуют огромных вложений. Например, интеграция риск-менеджмента в систему менеджмента качества по стандарту ISO 9001 позволяет систематизировать процессы и повысить устойчивость без лишних трат. Это делает риск-менеджмент частью общей структуры управления, где риски оцениваются на каждом этапе. Или, например, использование таких простых, но эффективных инструментов, как матрица рисков или реестр рисков, позволяет быстро выявлять, оценивать и приоритизировать потенциальные угрозы. Я бы посоветовала начать с SWOT-анализа – это отличный способ понять свои сильные и слабые стороны, а также оценить внешние возможности и угрозы. Главное – не бояться и начать действовать!
Чтобы было нагляднее, я подготовила небольшую табличку, которая показывает, какие риски наиболее актуальны для разных типов бизнеса в текущих условиях:
| Категория риска | Актуальность для крупного бизнеса | Актуальность для МСП | Примеры |
|---|---|---|---|
| Кадровый дефицит | Высокая (особенно IT, производство) | Критическая (ограниченные ресурсы для найма) | Нехватка квалифицированных инженеров, ИТ-специалистов, рабочих; рост зарплат; текучка кадров. |
| Санкционные риски | Высокая (сложные международные цепочки) | Средняя (зависит от сферы деятельности) | Вторичные санкции, проблемы с логистикой, ограничения на экспорт/импорт, блокировка платежей. |
| Кибербезопасность и ИИ | Очень высокая (объем данных, сложные системы) | Высокая (угрозы от ИИ, недостаток специалистов) | Целевые кибератаки, утечки данных, дипфейки, сбои ИИ-систем, уязвимости ПО. |
| Финансовая нестабильность | Высокая (инфляция, ставки, курсы) | Критическая (ограниченный доступ к капиталу) | Высокие кредитные ставки, колебания курса рубля, снижение инвестиционного спроса, инфляция. |
| Регуляторные изменения | Высокая (сложные комплаенс-системы) | Средняя (усиление налогового контроля) | Изменения в налоговом законодательстве, усиление контроля ФНС, новые требования к отчётности. |
Культура риск-менеджмента: от формальности к реальной ценности
Знаете, что меня порой расстраивает? То, что во многих российских компаниях, особенно если они не из банковской сферы, риск-менеджмент до сих пор воспринимается как нечто формальное, “для галочки”. Ну, знаете, написали какие-то бумажки, составили реестр рисков, который пылится на полке, и всё – вроде бы отчитались. Но в нашем-то мире, когда всё меняется со скоростью света, такой подход просто недопустим! Я лично считаю, что управление рисками должно стать неотъемлемой частью корпоративной культуры, ДНК каждого бизнеса. Это как инстинкт самосохранения: если его нет, то долго не проживешь. Приятно видеть, что по данным исследований, более 50% российских компаний в 2024 году отметили рост актуальности управления рисками. Значит, лёд тронулся!
Вовлеченность и ответственность: ключевые факторы успеха
Чтобы риск-менеджмент работал, он не должен быть уделом пары специалистов в отдельном кабинете. Это должна быть общая задача! Важно, чтобы руководители всех уровней, от топ-менеджеров до линейных сотрудников, понимали свою роль в этом процессе и чувствовали ответственность. Помню, как однажды на встрече с клиентом мы обсуждали, как важно, чтобы даже на уровне обычной производственной бригады люди сообщали о любых потенциальных проблемах. Ведь именно там, на “передовой”, часто возникают первичные риски. И если эта информация не доходит до руководства, то это уже провал. К сожалению, пока лишь у 49% компаний есть выделенное подразделение по управлению рисками, а полномочия риск-менеджеров часто ограничены. Это говорит о том, что нам еще есть куда расти.
От экспертных оценок к системным данным: шаг в будущее
Многие компании до сих пор полагаются на качественные методы оценки рисков, то есть на экспертное мнение. Это, конечно, быстро и понятно, но не всегда объективно. Я вот, например, всегда стараюсь смотреть на цифры, на данные, на факты. И в риск-менеджменте это крайне важно! Приятно видеть, что доля компаний, автоматизирующих процессы управления рисками, выросла до 51% в 2025 году. Это огромный шаг вперед! Ведь автоматизация позволяет трансформировать экспертные знания в цифровые шаблоны, стандартизировать подходы и перейти от субъективных оценок к системным данным. Это дает гораздо более точную и объективную картину рисков, что позволяет принимать более обоснованные решения. Это ведь как прогноз погоды: можно просто посмотреть в окно, а можно использовать спутниковые данные и получить гораздо более точный прогноз.
Стратегическое управление рисками: взгляд в завтрашний день
Если мы хотим не просто выживать, а действительно процветать, то без стратегического управления рисками никуда! Это не просто реагирование на уже возникшие проблемы, это предвидение, планирование на долгосрочную перспективу. В нашем быстро меняющемся мире, особенно в России 2024-2025, где каждый день приносит новые вызовы, быть гибким и адаптивным – это ключ к успеху. Я вот лично убеждена, что бизнес-стратегия должна быть живым организмом, который постоянно корректируется с учетом новых рисков и возможностей. Это ведь как путешествие по неизведанной местности: ты не можешь просто идти по старому компасу, нужно постоянно сверяться с картой, с погодой, с новыми ориентирами. И только тогда ты достигнешь своей цели.
Гибкость и адаптивность: новые правила игры
У меня есть знакомые предприниматели, которые в последние годы полностью пересмотрели свои бизнес-модели, потому что старые просто перестали работать. И это не слабость, это огромная сила! Способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, перестраивать процессы, искать новые рынки и ниши – вот что отличает успешные компании сегодня. Стратегический риск – это риск события, которое может повлиять на работу бизнеса и его развитие в долгосрочной или краткосрочной перспективе. И главная цель управления таким риском – найти уязвимости и скорректировать тактику. Это означает, что нужно постоянно мониторить внешнюю среду, анализировать тренды, быть готовым к неожиданностям. И, конечно, не бояться принимать смелые решения, даже если они кажутся рискованными.
ESG-повестка и репутационные риски: новая реальность
Ещё один важный аспект стратегического риск-менеджмента – это ESG-повестка (экологические, социальные и управленческие факторы). Раньше это тоже казалось чем-то “для больших” и “западных”, но сейчас это становится актуальным и для российского бизнеса. Компании, которые игнорируют эти факторы, рискуют столкнуться с серьезными репутационными потерями, а это, поверьте мне, может быть больнее, чем финансовые штрафы. Ведь репутация – это самое ценное, что есть у бренда. Поэтому учет экологических инициатив, социальной ответственности, прозрачности управления – это не просто “мода”, а часть продуманной стратегии по управлению рисками. Я вот лично всегда обращаю внимание на то, как компании относятся к этим вопросам – это многое говорит об их надежности и долгосрочной перспективе.
В заключение
Друзья мои, как вы уже поняли, мир бизнеса в России в 2024-2025 годах – это не прогулка по парку, а настоящее приключение, полное неожиданностей. Мы обсудили и кадровый дефицит, который заставляет руководителей ломать голову, и постоянно меняющиеся санкционные реалии, и бурное развитие искусственного интеллекта, несущее как возможности, так и новые угрозы. Добавим сюда финансовую турбулентность, ужесточение регуляторного прессинга и специфические вызовы для малого и среднего бизнеса. Всё это вместе формирует такой ландшафт, где без активного, продуманного и, главное, непрерывного управления рисками просто не выжить. Я вот искренне верю, что ключ к успеху лежит не в избегании рисков, а в умении их видеть, оценивать и эффективно управлять ими, превращая угрозы в новые возможности. Только так мы сможем не просто оставаться на плаву, но и двигаться вперёд, развивать свои проекты и достигать новых высот, несмотря ни на что.
Полезная информация, которую стоит знать
1. Кадровый вопрос: инвестируйте не только в зарплаты, но и в обучение, корпоративную культуру и благополучие сотрудников. Создавайте такую атмосферу, из которой людям не захочется уходить, и куда они будут стремиться попасть. Это ваша лучшая долгосрочная стратегия в условиях дефицита.
2. Санкции и комплаенс: будьте предельно внимательны к цепочкам поставок и структуре владения партнеров. Вторичные санкции и “теневые” правила требуют глубокого анализа и постоянного юридического аудита. Экономить на этом – значит играть с огнём.
3. Искусственный интеллект: используйте ИИ для усиления киберзащиты и оптимизации процессов, но всегда помните о его уязвимостях и потенциальных угрозах. Развивайте компетенции в области тестирования ИИ и контроля за его работой. Не доверяйте слепо, но и не бойтесь использовать.
4. Финансовая стабильность: в условиях инфляции и высокой ключевой ставки ищите способы диверсификации рисков, уделяйте внимание внутренним рынкам и поставщикам. Это поможет снизить зависимость от внешних колебаний и сохранить маржинальность вашего бизнеса.
5. GRC-системы: для любого бизнеса, даже малого, внедрение элементов систем управления рисками, такими как реестры рисков или SWOT-анализ, – это не роскошь, а жизненная необходимость. Они помогают систематизировать хаос и принимать более обоснованные решения.
Важные выводы
Мы видим, что российскому бизнесу в 2024-2025 годах приходится постоянно балансировать на грани между множеством вызовов и открывающимися возможностями. Ключевым моментом для сохранения стабильности и обеспечения роста становится не просто реагирование на уже возникшие проблемы, а проактивное, стратегическое управление рисками. Это требует от компаний не только гибкости и адаптивности, но и формирования полноценной культуры риск-менеджмента, где каждый сотрудник понимает свою роль в общей системе безопасности и развития. От кадровой политики до внедрения передовых технологий и тщательного комплаенса – каждая сфера деятельности нуждается в постоянном анализе и корректировке с учетом новых реалий. Только так, комплексно и осмысленно подходя к управлению рисками, российский бизнес сможет не только преодолевать трудности, но и находить новые пути для процветания в этом постоянно меняющемся мире. Помните: осведомлён – значит вооружён, а в нашем случае – значит защищён и готов к развитию.
Часто задаваемые вопросы (FAQ) 📖
В: Какие самые актуальные и, я бы сказала, “горячие” риски для российского бизнеса в 2024-2025 годах, и что с ними делать?
О: Ох, мои хорошие, если бы все было так просто, правда? Но, по моему опыту и по тому, что я вижу вокруг, самые жгучие риски для российских компаний сейчас — это, во-первых, наш вездесущий кадровый дефицит.
Представляете, это называют главной проблемой, которая сохраняется уже несколько лет. Специалистов просто не хватает, и неважно, крупный ты бизнес или небольшой, все чувствуют, как тяжело найти и удержать грамотных людей.
Я лично слышала от многих предпринимателей, что из-за этого страдает качество работы, растут ошибки, а клиенты могут уйти к конкурентам. Во-вторых, никуда не делись финансовые риски.
Высокая ключевая ставка Центробанка, например, беспокоит до 77% опрошенных компаний. Ну кто бы мог подумать, что стоимость денег станет такой проблемой, да?
Ещё и трудности с трансграничными платежами, усиление санкционного давления – это всё создаёт головную боль, особенно для тех, кто работает с внешним рынком.
Я вот лично знаю компании, которые перестраивают всю логистику и платежные схемы, чтобы хоть как-то адаптироваться. В-третьих, киберугрозы! Это вообще отдельная песня, и она становится всё громче.
Майнеры криптовалют, управляемые атаки, бэкдоры – это уже не просто слова из новостей, а реальность для многих предприятий. Более 63 тысяч кибератак за первое полугодие 2025 года – это же уму непостижимо!.
Мои знакомые айтишники говорят, что сейчас очень важно не просто иметь антивирус, а выстраивать комплексную защиту, обучать сотрудников, потому что чаще всего сами пользователи загружают вредоносные программы из непроверенных источников.
Что делать? Тут, как говорится, спасение утопающих – дело рук самих утопающих, но и системный подход никто не отменял. По кадровому дефициту – пересматривайте требования к кандидатам, развивайте свой HR-бренд, обучайте новичков внутри компании.
Для финансовых рисков – это жёсткий контроль над денежными потоками, диверсификация валют (многие переходят на юани, дирхамы), и, конечно, работа с экспертами, которые помогут разобраться в сложностях международных платежей.
Ну а с киберугрозами – это инвестиции в кибербезопасность, регулярные аудиты и, что очень важно, постоянное обучение персонала. Ведь часто слабым звеном оказывается человек.
В: Как развитие искусственного интеллекта (ИИ) влияет на риск-менеджмент в российских компаниях – это больше возможности или угрозы?
О: Ох, ИИ – это такая интересная штука, прямо как волшебная палочка, которая может и помочь, и наколдовать что-нибудь не то! По моему личному ощущению, российские компании к ИИ относятся уже не так эйфорично, как пару лет назад.
По данным экспертов, 95% компаний не получают желаемой отдачи от вложений в ИИ, и иногда даже приходится возвращать уволенных сотрудников, потому что заменить людей алгоритмами оказалось сложнее, чем казалось.
Но, конечно, это не значит, что ИИ – это только угроза. Я вижу, как ИИ активно внедряют для оптимизации процессов, ускорения обслуживания клиентов (привет, чат-боты!), в маркетинге, аналитике данных и даже в управлении финансами.
Посмотрите, сколько компаний уже используют ИИ для прогнозирования спроса, что помогает не остаться без товара в сезон. Это же чистая выгода! А вот из угроз, которые меня лично тревожат, – это риски утечки данных, особенно персональных.
Ну и, конечно, зависимость от зарубежных платформ и облаков, что в нынешних условиях очень опасно. Эксперты даже говорят о “стратегии взвешенного внедрения ИИ”, где важно найти баланс между инновациями и контролем рисков.
Так что, мои дорогие, я бы сказала, что ИИ – это как острый нож: им можно приготовить шедевр, а можно и пораниться. Главное – уметь им пользоваться! Компании, которые системно подходят к внедрению ИИ, инвестируют в кадры, меняют бизнес-процессы и ориентируются на отечественные решения, получают ощутимый экономический эффект.
Те же, кто гонится за модным трендом бездумно, рискуют столкнуться с неэффективными инвестициями и новыми уязвимостями.
В: Насколько готовы российские компании к этим вызовам, и что им стоит предпринять, чтобы не просто выжить, но и развиваться?
О: Ох, это вопрос, который я часто задаю себе и своим знакомым из бизнеса. По моим наблюдениям, готовность очень разная, но есть явные тенденции. С одной стороны, я вижу, что многие российские предприниматели умеют адаптироваться к меняющимся условиям – это уже доказано десятилетиями.
В 2024 году, например, 50% российских компаний осознали актуальность риск-менеджмента. И это уже хорошо! Многие активно ищут новые рынки, перестраивают логистику, осваивают новые технологии.
С другой стороны, есть и моменты, которые вызывают у меня беспокойство. Например, лишь у половины компаний есть выделенное подразделение по управлению рисками.
Это как если бы вы плыли в океане без спасательного жилета – вроде бы и плавать умеете, но на всякий случай лучше иметь, правда? К тому же, всего 5% риск-менеджеров имеют право вето на ключевые решения, остальные – скорее советники.
Мне кажется, это немного странно, ведь именно они видят подводные камни. Чтобы не просто выжить, а развиваться, я бы посоветовала вот что. Во-первых, перестать воспринимать риск-менеджмент как формальность.
Это должен быть живой, непрерывный процесс, интегрированный во все уровни управления. Во-вторых, активно внедрять российские системы управления рисками (GRC-системы), они помогают структурировать информацию и быстро реагировать на изменения.
В-третьих, развивать внутренние компетенции и риск-ориентированную культуру в компании. Нужно, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль в минимизации рисков, а не только “дядя из отдела рисков”.
И, конечно, не бояться экспериментировать с ИИ, но делать это взвешенно, с умом, уделяя внимание безопасности данных и выбирая надёжные отечественные решения.
Помните, что каждый кризис — это не только угроза, но и возможность для роста, если к нему правильно подготовиться!
